Featured link - How Government Works
in collaboration with the Public Service Commission (Learning Network)

Current global trends and the demands of citizens for greater involvement in government are influencing the role and function of governments and public sector institutions in Canada and around the world.

The Institute On Governance (IOG) is engaged in the internal reform of governments in Canada and internationally, and encourages cross-jurisdictional learning in such areas as information management, service quality, decentralization, expenditure management, human resources management, devolution and privatization. Comprising advice to governments, executive development, and research, this area is one of the Institute's most active on the national front.

During 1997-98, the Institute provided research, policy advice, planning and related support to the Deputy Minister Sub-committee on the Human Resources Community, which was established under the federal government’s "La Rel�ve" renewal initiative. The Institute produced the Sub-committee’s final report, which contains key recommendations for strengthening the HR community’s strategic role in the management of the public service.

In early 1998, the Institute chaired a panel on the theme of good governance, on behalf of the Law Commission of Canada, which brought together academics, community activists, public servants and retired politicians. During 1998, the Institute also worked with Human Resources Development Canada (HRDC) to design a process for developing performance indicators to measure that department’s progress towards building a culture of life-long learning in Canada.

As part of its professional development activities, and in collaboration with its partners, including Training and Development Canada, the Institute designed and delivered a range of learning programs on the Art & Craft of Policy Development, Policy-making for Policy-makers, and How Government Works. The latter has also been developed as an electronic primer on the federal government of Canada, and can be found on the Public Service Commission's Learning Network in both English and French -- click here to access How Government Works.

These and other IOG professional development programs are available on an ongoing basis, and can be adapted to meet particular group and organizational learning needs.

The IOG also designs and coordinates study tours, which offer a unique view of governance and public service reform in action. Foreign delegates meet their counterparts on their home ground to explore such issues as human rights and democratic development, federal-provincial relations, human resources management, and executive management and development. Recent 1998 study tours involved two visiting delegations from South Africa.


(version fran�aise)

La r�forme de la Fonction publique

Site connexe - Les Rouages du Gouvernement
en collaboration avec de la Commission de la fonction publique (le r�seau d’apprentissage)

Les tendances mondiales et les demandes des citoyens pour une participation accrue dans la gouvernance influent sur le r�le et le fonctionnement des gouvernements et des �tablissements du secteur public au Canada et aux quatre coins du monde.

L’Institut sur la gouvernance participe activement � la r�forme interne du gouvernement du Canada et � l’�chelle internationale et encourage l’apprentissage de tous les intervenants en gouvernance dans des domaines tels que la gestion de l’information, la qualit� du service, la d�centralisation, la gestion des d�penses, la gestion des ressources humaines, la d�l�gation et la privatisation. Ses services de prestation de conseils, de recherche et de perfectionnement des cadres font de l’Institut sur la gouvernance un des participants les plus actifs et les plus r�put�s dans ce domaine au pays.

En 1997-1998, l’Institut a offert des services de recherche, de consultation en politiques, de planification et de soutien au Sous-comit� des sous-ministres de la communaut� des ressources humaines, constitu� dans le cadre du projet de renouveau � La Rel�ve � du gouvernement f�d�ral. L’Institut sur la gouvernance a collig� le rapport final du Sous-comit�, qui contient d’importantes recommandations pour la solidification du r�le strat�gique de la communaut� des ressources humaines dans la gestion de la fonction publique.

Au d�but de 1998, l’Institut a orchestr� le travail d’un groupe d’experts sur la � saine gouvernance �. Cette activit�, organis�e � la demande de la Commission du droit du Canada, a permis de rallier � cette cause des universitaires, des activistes communautaires, des fonctionnaires et des politiciens retrait�s. Toujours en 1998, l’Institut a collabor� avec D�veloppement des ressources humaines Canada (DRHC) en vue de mettre au point un processus d’�laboration d’indicateurs de rendement permettant de mesurer les succ�s du minist�re dans la stimulation d’une culture d’apprentissage continu au Canada.

Dans le cadre de ses activit�s de perfectionnement professionnel et en collaboration avec ses partenaires, y compris Formation et perfectionnement Canada, l’Institut a �labor� et offert une s�rie de programmes didactiques sur l’art de l’�laboration de politiques, l’�laboration de politiques pour les d�cideurs et les rouages du gouvernement. Ce dernier programme a �t� adapt� en un guide �lectronique d’introduction au gouvernement f�d�ral du Canada. Il est offert en fran�ais et en anglais sur le r�seau d’apprentissage de la Commission de la fonction publique.  Cliquez ici pour l'acc�s des rouages du gouvernement.

Ces programmes de d�veloppement parmi bien d’autres continuent d’�tre offerts par l’Institut sur la gouvernance et peuvent �tre adapt�s aux besoins particuliers de groupes et d’organisations.

De plus, l’Institut con�oit et organise des voyages d’�tudes, qui offrent � des visiteurs une rare occasion de voir la r�forme de la gouvernance et de la fonction publique � l’oeuvre. Dans le cadre de cette activit�, des d�l�gu�s de l’�tranger rencontrent leurs homologues dans leur milieu afin d’explorer des questions telles que les droits de la personne, le d�veloppement d�mocratique, les relations f�d�ral-provincial, la gestion des ressources humaines, et la gestion et le d�veloppement des cadres. En 1998, l’Institut a entre autres organis� des voyages d’�tudes pour deux d�l�gations d’Afrique du Sud.